РАЗРАБОТКА
Мы переводим абстрактный поиск «хороших сотрудников» на язык конкретных цифр, действий и бизнес-результатов, связывая стратегию компании с ежедневной работой каждого человека
Отраслевой кейс:
практическая бизнес-задача, специфика которой полностью соответствует конкретной индустрии.
Создаем уникальные бизнес-кейсы, моделирующие реальные рабочие ситуации. По запросу мы можем использовать контекст отрасли компании (финансы, ритейл, производство и др) и добавить "ловушки" для проверки профессиональных навыков сотрудников.
Создаем уникальные бизнес-кейсы, моделирующие реальные рабочие ситуации. По запросу мы можем использовать контекст отрасли компании (финансы, ритейл, производство и др) и добавить "ловушки" для проверки профессиональных навыков сотрудников.
Модель компетенций:
полная структрурированная матрица знаний, навыков и личных качеств, которые необходимы сотрудникам для выполнения бизнес целей компании
- Собираем "результативные" навыки для каждой роли: анализируем, какие навыки действительно позволяют достигать заявленных целей на разных должностях.
- Формируем матрицы компетенций: сортируем информацию по подгруппам, например, Hard Skills: знание программ, законов, языков, технологий. Soft Skills: коммуникация, системное мышление, тайм-менеджмент. Leadership: умение вести за собой, мотивировать команду.
- Описываем поведенческие индикаторы и шкалы: каждую компетенцию расшифровываем через конкретные действия (индикаторы) и задаем шкалу проявлений от начальной до экспертной.
- Определяем целевые уровни: для каждой позиции задаем необходимый уровень развития навыка. Например, для риск-менеджера уровень «Аналитического мышления» - 4, «Лидерства» - 2. Для директора по продажам — скорее наоборот.
Профиль оценки:
кастомный набор характеристик и навыков сотрудника, который действительно приносит результат на конкретной должности или/и в конкретной компании.Именно с этим "эталонным" набором в дальнейшем будут сопоставляться данные о сотруднике, полученные при оценке его компетенций.
- Анализируем должностные инструкции, изучая обязанности, цели и KPI позиции.
- Интервьюируем руководителей на тему «Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник, чтобы выполнять этот план?».
- Интервьюриуем успешных сотрудников в поисках их ключевых поведенческих фишек (что именно они делают для достижения высоких результатов).